Assédio entre empresas: um conceito novo
O que a investigação já sabe sobre comportamentos abusivos entre empresas, e como distingui-los da concorrência e da negociação legítimas.
Artigo 6 min de leitura · 10 de novembro de 2026
Também acontece entre empresas
Fala-se muito de assédio entre pessoas. Mas pequenas empresas, fornecedores e empresários também relatam intimidação, ameaças e represálias por parte de clientes, parceiros ou concorrentes mais fortes.
O que diz a investigação
A literatura sobre este tema ainda é pequena e sobretudo qualitativa, mas aponta sempre no mesmo sentido:
- «Bullying interorganizacional». Em entrevistas com pequenos prestadores de serviços, investigadores encontraram grandes empresas a recorrer, de forma encoberta, a intimidação, práticas enganosas e abuso de poder, possíveis por causa da diferença de dimensão e de recursos.
- Pressão nas cadeias de abastecimento. PME fornecedoras do retalho relataram práticas desleais de compradores dominantes, com consequências financeiras graves.
- Ficar apesar de tudo. Os fornecedores tendem a manter a relação mesmo perante práticas antiéticas do cliente, porque dependem dele.
- A dependência como eixo. Quanto maior a assimetria de dependência, maior a probabilidade de comportamentos antiéticos.
- O «fator medo». Nas práticas comerciais desleais, o medo de perder o cliente impede muitos fornecedores de se queixarem — um equivalente empresarial do medo de retaliação.
O que NÃO é assédio empresarial
É importante não confundir:
- Concorrência leal, mesmo agressiva, com melhores preços ou produtos.
- Negociação firme, com tempo e alternativas.
- Crítica fundamentada de um cliente ou da imprensa.
- Não renovar um contrato que chegou ao fim.
Como pode ser enquadrado
Conforme os factos, situações abusivas entre empresas podem ter enquadramento em figuras como a ofensa a pessoa coletiva (Código Penal, art. 187.º), a coação, a concorrência desleal, as práticas individuais restritivas do comércio (DL 166/2013) ou o abuso de dependência económica (Lei 19/2012, art. 12.º). Só um advogado pode avaliar cada caso.
Como o Assedius ajuda
- A identificar o tipo de comportamento e a distingui-lo de situações legítimas.
- A documentar com cronologia, provas e impacto na atividade.
- A encaminhar para quem pode avaliar: advogado, Autoridade da Concorrência, ASAE ou mediação.
O Assedius nunca publica acusações nem compara denúncias entre empresas, para não se tornar uma arma de retaliação.
Referências
- Ouppara, N. S., Fallon, W., & Coronado, G. (2024). Rethinking inter-firm dynamics from a small firm perspective: the case for inter-organizational bullying. Journal of Business & Industrial Marketing. DOI: 10.1108/jbim-04-2024-0298
- Goolam Nabee, S., & Swanepoel, E. (2021). Exploring supply chain business bullying of small and medium-sized business suppliers by dominant buyers in the apparel retail sector in Gauteng. Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Business Management. DOI: 10.4102/sajesbm.v13i1.367
- Prajogo, D. I., Cooper, B. K., et al. (2024). The Effect of Customers' Unethical Practices on Suppliers' Intention to Continue Their Relationships. Journal of Business Ethics. DOI: 10.1007/s10551-024-05742-8
- Paulraj, A., Subramanian, N., et al. (2025). International Journal of Production Research. DOI: 10.1080/00207543.2025.2504157
- Markou, M., Stylianou, A., et al. (2020). Identifying Business-to-Business Unfair Trading Practices in the Food Supply Chain: The case of Cyprus. New Medit. DOI: 10.30682/nm2001b
- Lee, S. (2026). Abuse of economic dependence (superior bargaining position) in competition law. Journal of Antitrust Enforcement. DOI: 10.1093/jaenfo/jnag005
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